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大金空调收购麦克维尔事件回顾与思考

发布时间:2021-04-26 12:54:29 人气: 来源:大金空调售后服务中心

空调行业收购很正常。比如2005年约克被约翰逊收购。虽然发生在约克,但这件事并没有给空调行业带来很大的影响。但是,当麦克维尔要被大金收购的消息传开后,立刻触动了整个行业的神经,一时间议论纷纷。此次收购发生在空调行业的两个品牌之间。一方面,大金声称通过收购实现了其在全球制冷行业的领先地位,另一方面,麦克维也声称要抓住收购的机会,实现自己作为楼宇控制系统解决方案领导者的抱负。毫无疑问,两者的结合将对整个行业带来深远的影响,世界空调行业的格局也将发生变化,主流品牌之间的激烈竞争将升级,同时行业洗牌将加剧。“谣言”实际上已经成为事实。其实关于大金收购麦克维的传闻,至少可以追溯到一年前。当时这个谣言被压倒性地定性为某些别有用心的人制造的无稽之谈,再也没有人提起过。然而,过了一会儿,马来西亚吉隆坡股市的谣言又死灰复燃。有传言称,空调产品制造商麦克维的母公司自2006年2月起已声称与有关方面就并购事宜进行谈判,奥维尔工业(Orville Industries)的大股东郭集团(Guo Group)将向该集团全面出售其股份,但没有透露业务伙伴的身份。之前市场上有关于松下、日立、东芝的传言。在收购消息的鼓舞下,空调产品制造商OYL的股价开始飙升。后来吉隆坡传出消息:日本大型空调制造商大金和OYL于2006年5月18日星期四下午5时30分正式签署收购协议,大金分别从鸿丰秘书服务公司和刘万鸣购买531.526130股(40%)和6000万股。以上收购计划和后期全面收购,预计总成本76.8亿RM。整个计划预计在2006年9月前完成。预计总收购价格为2320亿日元,折合21亿美元,每股单价为5.73RM(马来西亚林吉特)。大金工业将用内部现金和银行贷款为上述收购提供资金。至此,日本大金实业集团最终将完全控股麦克维的传闻终于尘埃落定。为什么是麦克维?毫无疑问,大金全面收购奥维尔,实际上是在利用其子麦克维尔来弥补自己的不足。众所周知,大金虽然在小单位是王者,但在离心机、螺杆机等大单位是短板。据了解,大金和三菱仍在使用麦克维尔的离心机。事实上,在收购被确认之前,有业内人士透露,大金主要与麦克威尔在“单螺杆冷水机组”、“多线机组”、“水源热泵”等方面进行合作。现在,达郑锦和麦克维尔联合推出多联式水源热泵,产销量大获金牌。大金之前一直在整合MCQUAY的代理。事实上,麦克维尔宣布收购的原因也印证了这一点。麦克维尔说:这次全面收购是基于以下双方互利的短期和长期因素。根据协议内容,双方达成如下共识:*双方合并是优势互补。从产品和技术上看,大金在无风管的节能、低噪音高端产品方面非常强势。麦克维尔的强项是中央空调和大众化定制产品,双方的弱项只是对方的强项;在市场方面,虽然双方在东南亚和中国都表现强劲,但麦克维在北美和马来西亚表现不错,而大金在日本和欧洲表现不错。第二,合并后,双方将有合作优势,包括关键零部件的相互供应、联合采购、产品的联合开发和制造。双方可以共同开拓北美市场和其他市场,特别是共同在全球推广中央空调。
 
麦克维尔可以利用大金的技术来改善中央空调,增强螺杆机的成本优势,与其他控制系统供应商一起开拓系统销售市场,从商业建筑和工厂赢得更多的客户,同时发展配件业务。这种协同优势也适用于AAF(麦克维兄弟)和大金集团的化工部门。结合双方优势后,这个新集团将成为全球最大的暖通空调公司之一,业务量超过90亿美元。这次合并也能促使麦克维实现他的抱负,更快地成为建筑控制系统解决方案的领导者。在两大集团精诚合作、技术和市场优势、管理层共同领导、大金集团资金支持的基础上,双方将在更大的平台上取得更大的成功。
 
据了解,在正式收购之前,大金和特灵有销售渠道的战略联盟关系,但两者实力相当,强合作不是好的选择,因为未来整合会非常困难。从年收入来看,大金相对于麦克维尔来说是一个强者,无疑会称霸,所以大金选择了相对弱势的麦克维尔。此外,大金选择麦克维是因为它避开了美国的反垄断法。空调行业规避美国反垄断法的常见方式是不同行业或国家的结合。比如约翰逊买了约克,特灵属于美国标准,开利属于联合技术。大金想成为全球领袖奥维尔,马来西亚企业家丹斯利·郭令灿的上市公司之一,以“约克”品牌制造和销售空调;他的上市公司还包括鸿丰实业(HLIND,3301)、鸿丰银行(HLBANK,5819)、鸿丰资本(HLCAP,5274)、鸿丰信贷(HLCRED,1082)。奥维尔成立于1974年,与日本三菱电机公司有商业关系,并于1994年收购了美国的MCQUAY国际公司。该公司的全球销售额达到1850亿日元,其中约40%来自北美市场。目前,大金实业有限公司是全球第三大空调制造商;截至今年3月31日的财年销售额达到6417亿日元。由于奥维尔涉足美国,美林分析师表示:“收购奥维尔将让大金扩大在美国的市场份额,因为该公司一直无法在美国增长。”在2006年5月18日的新闻发布会上,大金工业全球运营总监兼高级首席执行官高木柯岩表示,一旦收购完成,大金工业的市场份额将大幅增加至90亿美元,并将崛起成为全球第二大空调制造公司。“到那时,公司不仅会成为全方位的空调制造公司,还会在北美有较大的规模。”收购奥维尔后,大金工业将成为全球第二大空调公司,志在必得,未来四年将成为全球排名* *的空调制造公司作为成长目标。整合需要时间。但是,融合不等于融合。对于大金来说,四年内成为全球排名* *的空调制造公司的野心,甚至是目前全球第二大空调制造商的定位,都只是逻辑推理。对麦克维来说,实现他更快成为建筑控制系统解决方案领导者的抱负只是一个理论问题。双方能否通过这种结合走向双赢,实现各自的目标,取决于整合的结果。大金会如何对待麦克维品牌和麦克维员工?大金没有设立分公司的想法。在国内已经有了成熟的办公室,自然不会轻易放弃办公模式。那么大金如何整合奉行销售分公司模式的麦克维中国呢?众所周知,大金的大机组在惠州有一个大厂,离Macville深圳厂不远。Macville深圳工厂成立10多年,税收优惠期已过。深圳工厂一直是深圳的纳税大户。大金会如何整合这两个相邻的工厂?麦维尔苏州厂和大金苏州厂基本上是一墙之隔。大金将如何整合这两家工厂?大金的经理基本都是日系人员,那么大金会如何整合麦克维的中高层人员呢?大金的管理模式不同于麦克维的管理模式和新的薪酬,大金会如何整合?
 
其实从谣言诞生开始,业内人士和麦克维的员工就一直在琢磨麦克维的未来。大金已经意识到,双方的共同成功,有赖于大金员工和全世界麦克维员工的和平共处和团队合作。对于各种猜测,大金很快做出了承诺,给了麦克维尔一颗定心丸。大金承诺:大金集团多次强调尊重麦克维的独立性、管理和报告组织架构,麦克维目前的管理干部将继续工作。出于对麦克维卓越管理和企业文化的尊重,大金集团提出在尊重和融合两种文化的基础上,打造全新的企业文化,而不是将大金文化强加给麦克维。大金集团承诺共同努力实现这一目标。作为一家跨国公司,大金集团在世界各地都有业务运营,非常熟悉世界各地员工的多元文化、种族和宗教差异。大金集团的首要任务是确保麦克维的管理干部、员工和工人理解大金集团的企业使命和价值观。为了实现这一目标,最大限度地发挥合并后的合作优势,将本着相互尊重、学习融合的原则,尊重和包容文化、信仰和行为上的差异,尽快成立由双方人员组成的联合委员会。总之,麦克维目前的管理干部将在现有的组织结构中继续工作。大金集团正式邀请奥维尔集团(麦克维尔空调控股公司)总裁刘万鸣先生继续领导麦克维尔,参与麦克维尔的管理,帮助两大集团合并,创造协同优势。希望大金的员工和麦克维的员工能够理解和尊重对方的企业文化和自主性,借鉴双方的优势,提升自己,共同优化资源的使用。2006年5月23日,大金日本的高层领导来到深圳麦克维,与该厂高层管理人员和麦克维华南分公司经理进行了第一次沟通会议。会上,大金向麦克维口头传达了大金收购马来西亚奥维尔工业集团的情况,并对双方未来的进一步发展表示了期待。此外,大金表示,近期将与麦克维组建一个联合团队,探讨双方在中国未来的发展方向。大金的高管们分别参观了麦克维武汉工厂和苏州工厂,进一步加强了与麦克维各地区的沟通。整合首先要经过磨合,大金的承诺和行动充分体现了其诚意。至于这个磨合过程需要多少成本和时间,我们拭目以待。
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